Эмоциональная мотивация персонала

Эмоциональная мотивация персонала

Сколько бы ни существовало разнообразной литературы на тему мотивации персонала при помощи различных методов, на деле мотивация сводится к продвижению по карьерной лестнице и повышению зарплаты. Эта схема часто используется директорами компаний, так как она весьма эффективна на протяжении определенного времени. Сотрудники, выполняющие свою работу на среднем уровне, долго остаются на одной и той же должности. А идейные и ответственные люди, как правило, гораздо быстрее продвигаются по службе. Но как бы то ни было, одного денежного вознаграждения человеку всё равно становится недостаточно для того, чтобы дальше эффективно работать. Среди основных потребностей человека есть и потребность признания и уважения, поэтому чисто материальная мотивация не всегда эффективна в полной мере.

Часто работники высокой квалификации, которым необходимо сменить место работы, ищут новое не по показателю уровня зарплаты, а по возможности реализовать свой творческий потенциал и получить признание коллектива. И довольно часто такие люди работают там, где имеют возможность в полной мере удовлетворить свои не финансовые потребности: деловое общение с квалифицированными профессионалами, признание их заслуг и достижений в бизнесе, получение желаемого социального статуса. Также, у таких кадров наблюдается желание быть частью какого-то большого и значимого дела, поэтому они предпочитают работать в крупных организациях.

Эмоциональная мотивация персонала

Величина материальной прибыли находится в прямой зависимости от профессионального и социального статуса, поэтому личности, у которых достаточный доход, хотят еще и моральной удовлетворенности от работы, и свое место работы они ищут именно в соответствии с этими потребностями. Довольно распространена такая ситуация, что люди не меняют места работы только потому, что им эмоционально приятно там работать, и даже более высокое денежное вознаграждение не заставит их променять рабочую обстановку, в которой их ценят. Эмоции, которые работник переживает в ходе выполнения своих профессиональных заданий, часто гораздо сильнее влияют на результативность работы, чем зарплата. Так как человек знает, что получит моральное удовлетворение в качестве публичной похвалы, признания и уважения.

Если у коллектива нет мотивации, сотрудники часто устают, причем не столько физически, сколько эмоционально. Если же человеку нравится выполняемая работа и он проявляет к ней живой интерес, он практически не устает, и даже от тяжелого задания получает удовольствие. При помощи положительной эмоциональной мотивации человек с легкостью встает с постели по утрам, в хорошем настроении идет на работу и в таком же возвращается с неё. Как итог всего вышесказанного: каждый руководитель должен каждый день поддерживать и усиливать эмоциональную мотивацию своего коллектива, иначе через короткое время сотрудники начнут работать не эффективно.

Эмоциональная мотивация персонала

Кроме того, стоит использовать не только положительную, но и иногда отрицательную эмоциональную мотивацию. Если сотрудник будет знать, что за некачественное выполнение своих обязанностей он получит публичный выговор, он будет стремиться избежать этого любыми методами. Методы, которые применяет руководитель для достижения высокой мотивации персонала, должны быть достаточно гибкими, и учитывать нюансы конкретной ситуации.

Эмоциональная мотивация должна строиться на чувстве приверженности к коллективу, каждый сотрудник должен разделять ценности своей компании, гордиться ею, поддерживать организационную культуру. Важная составляющая эмоциональной мотивации, о которой должен помнить каждый руководящий менеджер – поддержание душевности, открытости, доброжелательности в коллективе.

Поделиться:
Нет комментариев

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Все поля обязательны для заполнения.