Как правильно подобрать персонал

Подбор персонала

При принятии на службу нового сотрудника, никогда нельзя с точностью определить, насколько хорошо он будет работать, и будет ли соответствовать вашим требованиям как начальника. Новичок в фирме – всегда темная лошадка, ведь всего лишь после одного собеседования, никогда не будут ясны до конца качества, принципы, способности кандидата. Поэтому работодатели часто прибегают к использованию испытательного срока, в ходе которого сотрудник раскроет весь свой потенциал, будет ясно, как он работает и работает ли вообще.

Персонал организации – самый значимый ресурс вашей фирмы. Создать коллектив, состоящий только из квалифицированных сотрудников, которые вместе будут идти к общей корпоративной цели, создать некую культуру и маленькую отдельную жизнь, которая будет начинаться у всех сотрудников, едва они переступят порог компании – это целое искусство. И только так можно достичь эффективной работы и успешности вашего бизнеса.

Чем меньше состав организации, тем больше будет ощущаться индивидуальный вклад каждого сотрудника в общий «котел» фирмы, и тем ощутимее будет некомпетентность хотя бы одного работника, который будет тянуть всю команду ко дну.

Профессиональные, целеустремленные и уверенные в себе и своих действиях сотрудники – та основа, на которой должен строиться каждый бизнеса. Люди с такими качествами превратят любую, даже неперспективную на первый взгляд идею в прибыльный и интересный проект.

А вот посредственные, безынициативные сотрудники, даже получив задание воплотить в жизнь 100% беспроигрышную идею, с треском провалят дело.
При выборе проекта, в который можно вложить свои деньги, инвесторы в первую очередь смотрят на сотрудников, представляющих определенную компанию, а уже потом рассматривают их предложение.

Как правильно подобрать персонал

Для директоров и руководителей фирм каждый новый сотрудник — это некая инвестиция в будущие успехи компании. И естественно, никто не хочет, чтобы эта инвестиция не оправдала возложенных на нее надежд.

Грамотный процесс принятия на работу новых сотрудников можно разбить на такие этапы:

  1. Определение основных требований к кандидату и его непосредственных обязанностей на рабочее месте.
  2. Поиск кандидатов на должность.
  3. Отбор и анализ присланных резюме.
  4. Устное собеседование с кандидатом (выяснение его личностных качеств и знаний, касающихся его специальности).
  5. Решение о приеме на работу или отказ в должности.
  6. Проведение ознакомления сотрудника с функционалом фирмы, коллективом, его рабочим местом.

Больше всего внимания стоит уделить проверке знаний сотрудника. Задавайте как можно больше глубоких вопросов, чтобы выяснить степень его подготовленности. Так же можно использовать какие-либо тесты, имитацию непосредственно рабочего процесса, искусственное помещение кандидата в стрессовую рабочую ситуацию с целью выяснения его поведения в этом случае.

Помните, каждый сотрудник является маленьким звеном в огромной цепи вашей организации. И если некоторые звенья приходят в негодность, их необходимо заменять на новые, более прочные и надежные.

Поделиться:
Нет комментариев

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Все поля обязательны для заполнения.