Ошибки владельцев малого бизнеса

Ошибки владельцев малого бизнесаКаждый владелец как крупной, так и небольшой фирмы, должен понимать, что бухгалтерию необходимо пересматривать не только тогда, когда пришло время платить налоги. По словам экспертов, многие руководители фирм допускают на самом деле простые ошибки, которые способны из хорошего фискального года сделать плохой. Знание того, как не допускать ошибки в бизнесе, поможет вам сделать блестящую карьеру в выбранной области деятельности.

Предлагаем вам рассмотреть типичные ошибки в малом бизнесе, которые с наибольшей частотой допускаются предпринимателями.

  1. Восприятие продажи как прибыли уже до того, как клиент получил товар или услугу. В опыте одного из владельцев компании «Transform» Стюарта Райша была именно такая ошибка – он засчитывал депозиты как прибыль на протяжении первого года своей деятельности в бизнесе. Его компания имела затратную часть в 1,2 миллиона долларов, а продаж на сумму 1,4 миллиона долларов. Прибыль, в итоге, должны была составлять 200 тысяч долларов. Однако, в действительности, доставка товаров на эту сумму осуществлялась до января последующего года.Пересматривая финансовую политику компании, Райш понял, что его бизнес пока только достиг безубыточности, но не принес прибыли. Планы дальнейшего развития предприятия пришлось несколько пересмотреть – наиболее усердная работа велась над сокращением расходов. Сейчас компания имеет годовую прибыль в 6,5 миллионов долларов при штате персонала 65 человек.
  2. Во время осуществления продаж не нужно засчитывать продажу как прибыль, если товар или услуга еще не были доставлены клиенту. Если продажа была произведена в определенном месяце, доставлена клиенту позже, а прибыль от нее записана на текущий период, то это может спровоцировать создание ощущения ложной прибыльности у фирмы.Ошибки владельцев малого бизнеса
  3.  Игнорирование финансовых последствий крупных финансовых вливаний. Сюда относится, к примеру, покупка оборудования. Когда оплата за новое оборудование происходит наличными, то в будущем вы можете считать амортизацию оборудования, и это, несомненно, плюс. Однако, по словам экспертов, чрезмерно используя резерв наличности, вы рискуете создать опасность для компании.
    Основатель компании “Pacific West Group” Франка Винчестер говорит: «Часто владельцы компаний не понимают, что высокие затраты на покупку оборудования не только сильно сокращают резервы наличности, но и могут потом аукнуться во время уплаты налогов. Например, вам необходимо постепенно списывать дорогостоящее имущество, и вы не можете для налоговой указать его как единоразовую затрату. А если вы не можете этого сделать с целью сбалансирования прибыли, то вашему предприятию, скорее всего, придётся платить больше налогов».
  4. Если вы планируете совершить крупное приобретение, а покупка за наличные достаточно серьезно сократит бюджет вашего предприятия, то лучше воспользоваться краткосрочным кредитом. Если использовать какое-либо оборудование вам нужно лишь временно, то также рассмотрите вариант лизинга.
  5. Непонимание разницы между прибылью и денежным потоком. Анна-Мария Файола, основательница компании Bramble Berry по производству и поставке мыла, была в недоумении, когда четко видела прибыль на бумаге, но в конце месяца не оказывалось наличности. В действительности ситуация была такая: затраты средств на развитие товара происходили гораздо быстрее, чем их окупаемость. Бизнес продолжал жить только благодаря кредитным линиям и кредитным картам. «Если продолжать так делать достаточно долгий период, то окажетесь по уши в долгах», — делиться своим опытом Анна-Мария. «Как только я осознала, что объем прибыли меньше, чем объем затрат, я уменьшила расходы на развитие новых товаров, чтобы сократить долговые обязательства».
  6. Внимательно следите за объемом затрат и объемом продаж. Перед тем, как планировать развитие и расширение бизнеса, трезво оцените соотношение прибыли и расходов.
Поделиться:
Нет комментариев

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Все поля обязательны для заполнения.