Роль проектной стадии в реализации идеи

Роль проектной стадии в реализации идеи

В бизнесе довольно часто случается так, что идеи, которые кажутся очень перспективными и приносящими хороший доход, на деле оказываются провальными. Естественно, мы говорим о тех бизнес-идеях, которые были обоснованы и одобрены инвесторами, но в действительности принесли разочарование. Поэтому стадии проектирования бизнес-идеи необходимо уделять не меньше внимания (а может даже и больше), чем стадии планирования.

Чтобы лучше разобраться в проектной стадии, нужно четко понять, что же такое «проект». Многие считают, что проект – это какая-либо идея, которая дошла до этапа реализации. «Предпроектными» называются все остальные предыдущие стадии. Может быть, специалисты по экономической теории сочтут такое определение неточным, но оно акцентирует внимание на том, насколько проект важен для преобразования просто привлекательной идеи в настоящий бизнес.

Как и все этапы реализации бизнес-идеи, проектная стадия имеет свои особенности. Прежде всего, она отличается значением своего творческого элемента. Во время составления бизнес-плана творческая составляющая выходит на первый план, а при деятельности на проектной стадии становится более важной последовательность и настойчивость реализации принятых решений. Ведь обосновать все возможные варианты решения поставленных задач по инвестиционному проекту – это, конечно, хорошо и нужно, но потом всегда наступает этап конкретных действий по его реализации. И здесь уже главное не рождать идеи одну за одной, а быстро и правильно воплотить их в жизнь.

Роль проектной стадии в реализации идеи

Разработчик бизнес-идеи здесь должен осуществлять совсем другой подход. Стоит сосредоточиться на таких вещах, как тщательная разработка плана действий, контроль за их осуществлением и процедура делегирования полномочий. Ведь для того, чтобы успешно реализовать проект, не выходя за запланированные сроки и бюджет, менеджер проекта должен иметь определенные личностные качества, которые помогут ему эффективно управлять и координировать работу команды проекта. Кроме того, существуют различные пособия для профессиональных руководителей и специалистов по управлению проектами. В них можно найти главные требования к квалификации и уровню знаний проектных менеджеров. В любом проекте часто могут возникать неожиданные нестандартные ситуации, и менеджер должен уметь быстро на них реагировать и действовать в условиях неполной информированности.

Чаще всего этап проекта начинается тогда, когда начинают поступать инвестиции. Ведь невозможно начинать реализацию проекта, когда еще не решены вопросы финансирования.

Во время осуществления проекта важную роль играет именно коллективная работа. Ведь не зря, людей, которые им занимаются, называют «командой». Именно поэтому для успешной реализации проекта важна хорошо налаженная система управления персоналом.

Поделиться:
Нет комментариев

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Все поля обязательны для заполнения.