Стартапы: чем хороший проект отличается от плохого

Стартапы

На самом раннем этапе проекта довольно сложно определить насколько будет успешен стартап, окупится ли он. Но всё же существует несколько моментов, которые нужно учитывать даже на ранней стадии.

Что делать на ранней стадии стартапа

Когда проект находится на начальной стадии, предоставить и показать ему практически нечего. Однако инвестор всё равно будет смотреть на то, как оценить стартап, что уже успела сделать команда, реализация каких идей запланирована и насколько они воплощаемы в реальность. Часто случается, что основатели стартапа около года ищут средства на реализацию проекта, не увольняясь с основного места работы. Инвестор такой признак воспримет крайне отрицательно – ведь за этот период (целый год!) можно было бы достаточно много сделать. Например, посвятить его созданию прототипа или написанию бизнес плана. А когда появились бы деньги, проект начал бы резко развиваться. Если же основатели стартапа долго бездействовали, грамотный инвестор оценит его как плохой проект. И, соответственно, деньги в него не вложит.

Деловые качества основателя стартапа

Для успешной деятельности компании возглавлять её должен активный и умный лидер. Возможен вариант и двух лидеров, но лишь в том случае, если они четко разделят сферы ответственности, например, в руках одного будет развитие бизнеса, в руках другого – технологии. И, несомненно, компании нужна сильная команда, которая имеет отличную мотивацию и четкое знание того, куда нужно двигаться дальше. Перед вложением средств в проект, опытный инвестор всегда проверяет команду – опрашивает бывших работодателей, клиентов и партнеров.

Критерии оценки команды:

1. Мотивация.
Это один из основных критериев оценки дальнейшей перспективности основателя компании и его команды. Стремление зарабатывать деньги само по себе не плохо, но если это не должно являться главной целью стартапа. Основное фокусирование сил должно быть не на деньгах, а на том, с помощью чего их можно заработать. Самая лучшая мотивация – это желание создавать что-либо полезное, что может принести деньги.

Стартапы: чем хороший проект отличается от плохого

2. Приоритеты.
Главным приоритетом стартапера должен быть именно бизнес, и ничто иное. Рассуждения о том, как совмещать личную жизнь и работу, в отношении стартаперов неуместны. Бизнес – вот что самое важное. Поэтому, если человек в выходные дни не отвечает на электронные письма, успешное сотрудничество с ним вряд ли состоится.

3. Собственная точка зрения.
Она, несомненно, должна быть, но в меру. Человек должен иметь свое мнение, однако и должен уметь слушать и воспринимать мнения других. Здесь самый лучший вариант – это золотая середина, а крайности как одного, так и другого, к успеху не приведут.

4. Сосредоточение на деталях.
Это качество, которое отличает начинающего бизнесмена от менеджера. Стартап должен стать практически родным домом своего основателя, и посвящать ему нужно себя целиком и полностью. Оценить наличие такого качества, как внимание к деталям, можно и на мелочах. Если, к примеру, у человека постоянно разряжен мобильный телефон – это сигнал расслабленности. Если соотнести это с бизнесом – то получается не очень хорошая картина.

5. Успехи и опыт.
Если предприниматель молодой, то компаний он, скорее всего, еще не основывал. Но какой-либо опыт всё-таки должен присутствовать – в продажах, в программировании или в чем-то другом. Достижения и награды определенно должны быть. Даже если это достижение в каком-либо виде спорта, это всё же лучше, чем вообще ничего.

Каким должен быть стартап

Главное в стартапе – идея, которая требует тщательной проработки, а также продуманная бизнес-модель. Основатель проекта и его команда должны иметь четкое представление о рынках, на которых они собираются развиваться, о планируемых масштабах бизнеса, о своих конкурентах. Отсутствие желания у создателя проекта изучать рынки, заниматься планированием – плохой признак.

Хороший и перспективный стартап должен решать реальную проблему потребителей, а также иметь пространство для расширения масштабов. Если у вас возникла хорошая, казалось бы, идея, но вы не представляете как именно она сможет решить проблему потребителей – стоит её пересмотреть.

Еще один немаловажный момент – постоянный поиск и исследование конкурентов. Даже если вам кажется, что их нет – вы ошибаетесь. Всегда существуют либо косвенные, либо потенциальные конкуренты, и очень важно понять, кто они. Даже если вы создали крутую и пока единственную в своем роде вещь – найдутся многие, кто захочет быстро создать то же самое. А вот если ресурсов и возможностей у них окажется больше, чем у вас – вы будете в проигрыше.

И напоследок, не стоит зацикливаться на том, что идея стартапа должна быть кардинально новой. Главное – это не оригинальность, а перспектива перерасти в хороший бизнес, что в разы важнее.

Поделиться:
Нет комментариев

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Все поля обязательны для заполнения.